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奥园楼市抄底记:起了大早赶个晚集
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  “奥园(3883.HK)一直在强调自己手中拥有的现金,但是完全没有转化成实际的生产力,资金周转率就显得相当低。”瑞信在2008年4月对奥园的评级中就提到,虽然奥园物业销售进度符合预期,但资产周转率相对于同业较为缓慢。如今这种担忧成为事实,9月18日,瑞信将奥园的评级从“强于大盘”下调至“中性”,原因是其上半年销售额令人失望、建筑成本上升、毛利率从上年同期的64.1%降至37.3%。

  其实,这样的表现,与奥园对自己的期待也是大相径庭的。

  厉兵秣马

  “我确实已经回到奥园。”梁秀蕾在电话那端,用很正式的语调说道。数月前,梁还是金地集团(企业专区,旗下楼盘)广州分公司营销总监,在更早的2001年,梁曾加入奥园,从营销中心总监、项目总经理、一直做到集团总裁助理,与游文庆、胡大为、张维伦等一起构成“奥园风景线”。

  “梁秀蕾的回归,估计会在营销方面对奥园进行改变。”一位接近奥园的人士透露。据该人士说,奥园副总裁郭梓宁在香港出席业绩记者会时曾表示“销售策略或有调整”,暗示了梁秀蕾将会在广州有一番动作。

  与低调召回旧部相比,招揽到武捷思这位打工皇帝更让奥园掌门人郭梓文兴奋,武拥有丰富的人脉资源和并购经验,让老郭甘愿开出了3年合同,年薪600万港元,以及2000万股认股权的价码。而奥园一再对外宣称的是,武捷思将作为董事局副主席,主管奥园的战略设计与业务并购。

  在奥园掌门人郭梓文的战略规划中,土地或项目并购是奥园拓展全国市场的重要手段。如今,开发商普遍资金紧张,急着想将土地和项目出手,武捷思来得正是时候。

  据一位在奥园工作的人士说,在2008年年初的校园招聘会中,奥园一次性招募了50名应届毕业生进入集团。跟很多同行减员节支的做法刚好相反。“我们相信集团很快会有新的项目,不然这么多储备人才就资源浪费了。”

  但与奥园准备大干一场的架势相比,战役之初的斩获却并不丰富。

  进军迟缓

  早在2008年4月,奥园在包括北京、上海、重庆在内的13个城市寻求土地合作项目,具体要求为:城市中心项目,土地建筑面积在5万平方米以上,城乡结合部的土地,则须300亩以上,合作形式以购买土地、收购项目公司股权或收购房地产
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